Att lämna tidigt innebar att lämna för gott
En hamnarbetare lämnade upprepade gånger arbetet tidigt, ljög om det, underpresterade och sanerade inte ett oljespill som han var ansvarig för. Arbetsdomstolen höll med om att det var skäligt att säga upp honom och att det inte fanns någon skyldighet att omplacera honom.
En hamnarbetare i Göteborg blev uppsagd efter att han upprepade gånger gått tidigt och ljugit om det. Det fanns också en rad andra problem, bland annat att han hade ignorerat rutiner för att sanera ett oljespill vid en hamnterminal.
Den anställde tillrättavisades på flera möten och fick en skriftlig varning. Det stod dock klart för företaget att han inte skulle bättra sig och han blev uppsagd.
Uppsägningen var långt ifrån överraskande
Domstolen kom fram till att en uppsägning inte ska komma som en överraskning för någon. Det stod klart för den anställde att hans anställning var i fara. Trots det hade han visat att han var ovillig att förändras. Han hade ingen anledning att tro att hans beteende var acceptabelt.
Domstolen höll också med om att omplacering inte var aktuell på grund av att den anställdes beteende var allvarligt och upprepat.
IUNO menar
Det är generellt svårt att genomföra en saklig uppsägning när den baseras på den anställdes beteende. Det här fallet visar dock att det är möjligt, men att företag bör säkra ett pappersspår som dokumenterar insatserna för att ta itu med problemen.
IUNO rekommenderar att man har rutiner på plats för anställda som bryter mot företagets policyer och rutiner. Vi har tidigare skrivit om hur man utformar en ”bra varning” här.
[Arbetsdomstolens dom av den 18 december 2024 i mål nr 103/24]
En hamnarbetare i Göteborg blev uppsagd efter att han upprepade gånger gått tidigt och ljugit om det. Det fanns också en rad andra problem, bland annat att han hade ignorerat rutiner för att sanera ett oljespill vid en hamnterminal.
Den anställde tillrättavisades på flera möten och fick en skriftlig varning. Det stod dock klart för företaget att han inte skulle bättra sig och han blev uppsagd.
Uppsägningen var långt ifrån överraskande
Domstolen kom fram till att en uppsägning inte ska komma som en överraskning för någon. Det stod klart för den anställde att hans anställning var i fara. Trots det hade han visat att han var ovillig att förändras. Han hade ingen anledning att tro att hans beteende var acceptabelt.
Domstolen höll också med om att omplacering inte var aktuell på grund av att den anställdes beteende var allvarligt och upprepat.
IUNO menar
Det är generellt svårt att genomföra en saklig uppsägning när den baseras på den anställdes beteende. Det här fallet visar dock att det är möjligt, men att företag bör säkra ett pappersspår som dokumenterar insatserna för att ta itu med problemen.
IUNO rekommenderar att man har rutiner på plats för anställda som bryter mot företagets policyer och rutiner. Vi har tidigare skrivit om hur man utformar en ”bra varning” här.
[Arbetsdomstolens dom av den 18 december 2024 i mål nr 103/24]
Registrera dig för vårt nyhetsbrev
Anders
Etgen Reitz
Partner, advokatLiknande
Snabbspårstillstånd för högkvalificerade arbetstagare
Två fall för historieböckerna
Diagnos: ingen diskriminering
Hjulen gick inte runt för bilbesiktningsingenjören
Könsändringar skyddade mot könsdiskriminering
För lite vila klarade inte säkerhetskontrollen