SE
HR-juridik

Att lämna tidigt innebar att lämna för gott

logo
Juridiknytt
calendar 24. januari 2025
globus Sverige

En hamnarbetare lämnade upprepade gånger arbetet tidigt, ljög om det, underpresterade och sanerade inte ett oljespill som han var ansvarig för. Arbetsdomstolen höll med om att det var skäligt att säga upp honom och att det inte fanns någon skyldighet att omplacera honom.

En hamnarbetare i Göteborg blev uppsagd efter att han upprepade gånger gått tidigt och ljugit om det. Det fanns också en rad andra problem, bland annat att han hade ignorerat rutiner för att sanera ett oljespill vid en hamnterminal.

Den anställde tillrättavisades på flera möten och fick en skriftlig varning. Det stod dock klart för företaget att han inte skulle bättra sig och han blev uppsagd.

Uppsägningen var långt ifrån överraskande

Domstolen kom fram till att en uppsägning inte ska komma som en överraskning för någon. Det stod klart för den anställde att hans anställning var i fara. Trots det hade han visat att han var ovillig att förändras. Han hade ingen anledning att tro att hans beteende var acceptabelt.

Domstolen höll också med om att omplacering inte var aktuell på grund av att den anställdes beteende var allvarligt och upprepat.

IUNO menar

Det är generellt svårt att genomföra en saklig uppsägning när den baseras på den anställdes beteende. Det här fallet visar dock att det är möjligt, men att företag bör säkra ett pappersspår som dokumenterar insatserna för att ta itu med problemen.

IUNO rekommenderar att man har rutiner på plats för anställda som bryter mot företagets policyer och rutiner. Vi har tidigare skrivit om hur man utformar en ”bra varning” här.

[Arbetsdomstolens dom av den 18 december 2024 i mål nr 103/24]

En hamnarbetare i Göteborg blev uppsagd efter att han upprepade gånger gått tidigt och ljugit om det. Det fanns också en rad andra problem, bland annat att han hade ignorerat rutiner för att sanera ett oljespill vid en hamnterminal.

Den anställde tillrättavisades på flera möten och fick en skriftlig varning. Det stod dock klart för företaget att han inte skulle bättra sig och han blev uppsagd.

Uppsägningen var långt ifrån överraskande

Domstolen kom fram till att en uppsägning inte ska komma som en överraskning för någon. Det stod klart för den anställde att hans anställning var i fara. Trots det hade han visat att han var ovillig att förändras. Han hade ingen anledning att tro att hans beteende var acceptabelt.

Domstolen höll också med om att omplacering inte var aktuell på grund av att den anställdes beteende var allvarligt och upprepat.

IUNO menar

Det är generellt svårt att genomföra en saklig uppsägning när den baseras på den anställdes beteende. Det här fallet visar dock att det är möjligt, men att företag bör säkra ett pappersspår som dokumenterar insatserna för att ta itu med problemen.

IUNO rekommenderar att man har rutiner på plats för anställda som bryter mot företagets policyer och rutiner. Vi har tidigare skrivit om hur man utformar en ”bra varning” här.

[Arbetsdomstolens dom av den 18 december 2024 i mål nr 103/24]

Registrera dig för vårt nyhetsbrev

Anders

Etgen Reitz

Partner, advokat

Liknande

logo
HR-juridik

30 oktober 2024

Snabbspårstillstånd för högkvalificerade arbetstagare

logo
HR-juridik

25 oktober 2024

Två fall för historieböckerna

logo
HR-juridik

26 september 2024

Diagnos: ingen diskriminering

logo
HR-juridik

22 augusti 2024

Hjulen gick inte runt för bilbesiktningsingenjören

logo
HR-juridik

13 juni 2024

Könsändringar skyddade mot könsdiskriminering

logo
HR-juridik

16 maj 2024

För lite vila klarade inte säkerhetskontrollen

Laget

Alexandra

Jensen

Legal advisor 

Alma

Winsløw-Lydeking

Senior legal assistant

Anders

Etgen Reitz

Partner, advokat

Cecillie

Groth Henriksen

Senior associate, advokat

Elias

Lederhaas

Legal assistant

Johan

Gustav Dein

Associate

Kirsten

Astrup

Managing associate, advokat

Maria

Kjærsgaard Juhl

Legal advisor 

Sunniva

Løfsgaard

Legal assistant

Søren

Hessellund Klausen

Partner, advokat